Формирование кадрового состава государственной гражданской службы в современных условиях. Полный текст автореферата диссертации по теме Вернадского, д. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ. Процессы и результаты реформирования государственной службы Российской Федерации тесно связаны с решением важнейшей проблемы формирования кадрового состава государственных служащих, обладающих необходимыми качествами государственного и общественного служения. Эта идея была подтверждена в федеральной программе Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации 2. На этом пути достигнуты довольно серьезные позитивные результаты. Однако неэффективность государственного управления, продолжающаяся в связи с этим критика государственной службы, как со стороны политического руководства России, так и средств массовой информации, многих граждан и самих государственных служащих, свидетельствует о том, что цели реформы еще не достигнуты. Поэтому ключевой задачей науки и практики является установление причин медленного хода реформы государственной службы и определение новых путей выхода из е затяжного кризиса. В целевых индикаторах и показателях федеральной программы Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации 2. При этом государство, как главный субъект управления государственной службой, не обеспечивает других субъектов управления кадровым составом полноценной и качественной статистической и социологической информацией. При приме на службу и замещении вакансий учитываются в основном требования к должности, а не потребности кадрового состава как целого. Среди трудов, посвященных этой теме, выделяются научные труды В. Д. Граждана, Г. Е. Подбор Персонала: Практические Инструменты И Приемы Т.А.Терентьева, А.А.Имаева' title='Подбор Персонала: Практические Инструменты И Приемы Т.А.Терентьева, А.А.Имаева' />Зборовского и Н. Б. Костиной, А. И. Кравченко и И. О. Тюриной, Е. П. Тавокина. Ценным в этих работах, исходя из темы диссертации, является выделение социальных общностей как естественной части объекта социологии управления. Эта традиция в социологии была заложена М. Вебером и развита в трудах Э. Подбор Персонала: Практические Инструменты И Приемы Т.А.Терентьева, А.А.Имаева' title='Подбор Персонала: Практические Инструменты И Приемы Т.А.Терентьева, А.А.Имаева' />Дюркгейма, Т. Парсонса. По отношению к гражданской службе эта традиция поддержана современными авторами В. Д. Лысенко, В. С. Нечипоренко, В. А. Сулемовым, А. И. Турчиновым и др. Вопросы оптимизации кадрового состава исследует Е. П. Тавокин. Для понимания сущности кадрового состава гражданской службы представляют интерес. Цели и задачи производственной практики полностью соотнесены с задачами по. Терентьева Т. Подбор персонала практ. Татьяна Анатольевна, Имаева А. Современные инструменты оценки персонала на этапе отбора 76. Подбор, оценка и аттестация персонала. Практические инструменты и приемы. Терентьева, А. Эти вопросы получили освещение в работах Т. А. Кононенко, К. О. Магомедова. A. И. Турчинова,а также в коллективных монографиях. Многие из подходов к управлению персоналом могут быть адаптированы в управлении кадровым составом гражданской службы. Особое значение в этом отношении имеют труды коллективов авторов под руководством А. Я. Кибанова и А. И. Турчинова, а также работа по управлению персоналом государственной службы Т. П. Вернигоровой и. A. И. Турчинова, а также в коллективных монографиях. С. А. Карташова, Ю. Г. Одегова, И. А. Кокорева, Т. А. Терентьевой, А. А. Имаевой и др. Терентьева Т. А., Имаева A. A. Подбор персонала практические инструменты и примы. Елена Вертлужских начинает с выяснения целей бизнеса, а далее, через систему сбалансированных. Купить книгу Подбор персонала. Практические инструменты и приемы CDROM автора Терентьева Т. А., Имаева А. А. Эксперт в области управления персоналом с 15летним опытом работы на. B. С. Нечипоренко. В работах Л. А. Василенко, В. И. Лукьяненко, В. Л. Романова уделяется внимание анализу инновационных технологий. Среди них имеются и те, которые играют особую роль в формировании кадрового состава гражданской службы отбор профессиональное развитие должностной рост карьера. Упражнений По Грамматике Немецкого Языка Ключ. Подбор Персонала: Практические Инструменты И Приемы Т.А.Терентьева, А.А.Имаева' title='Подбор Персонала: Практические Инструменты И Приемы Т.А.Терентьева, А.А.Имаева' />Кибанова, И. В. Дураковой, М. И. Магуры, С. А. Карташова, Ю. Г. Одегова, И. А. Кокорева, Т. А. Терентьевой, А. А. Имаевой и др. Эти вопросы рассмотрены в работах Г. В. Атаманчука, С. Г. Атаманчука, В. И. Матирко, а также в материалах научно практических конференций. В изучении кадрового состава государственной службы как совокупности, социального слоя представляют интерес методы исследования элиты, особенно политической. С ней государственная служба поддерживает широкое взаимодействие. Эти методы анализируются в работах Г. К. Ашина, Е. В. Охотского,О. В. Гаман Голутвиной,О. В. Крыштановской. Т. П. Вернигоровой, В. С. Нечипоренко и др. Экспертный опрос Проблемы кадровой политики и управления персоналом предприятий, организаций и учреждений различных направлений деятельности Российской Федерации, ноябрь декабрь 2. В опросе участвовали 2. Руководитель проекта д. Турчинов А. И. Руководитель социологического исследования д. Магомедов К. О. Индекс в диссертации АП КП УПО 0. Социологический опрос Духовно нравственные проблемы государственной службы Российской Федерации октябрь ноябрь 2. Опрос проведн в 2. Российской Федерации всех федеральных округов, в том числе республиках Бурятия, Дагестан, Кабардино Балкарская, Татарстан, Чеченская, Удмуртская, Хакасия краях Алтайском, Красноярском, Ставропольском, Хабаровском областях Брянской, Владимирской, Калининградской, Мурманской, Орловской, Пензенской Самарской, Сахалинской, Челябинской в Ямало Ненецком автономном округе городах Москва, Санкт Петербург. Всего опрошено 1. Руководитель проекта д. Турчинов А. И. Руководитель социологического исследования д. Магомедов К. О. Индекс ДНП ГС 0. Экспертный опрос Кадровый состав государственной службы в условиях е реформирования январь март 2. В опросе участвовало 1. Руководитель социологического исследования д. Нечипоренко B. C. Индекс КС ГТС 1. Опрос проведн в восьми центральных аппаратах федеральных органов исполнительной власти, а также в 1. Российской Федерации. Всего опрошено 1. Выборка репрезентативна по полу, возрасту, стажу работы. Руководитель исследования д. Турчинов А. И. Индекс ТО ГКП 0. Опрос проведн в 1. Российской Федерации, в том числе республиках Бурятия, Кабардино Балкария, Марий Эл, Саха Якутия, Северная Осетия Алания, Удмуртия в краях Алтайский, Ставропольский областях Брянская, Волгоградская, Воронежская, Курганская, Мурманская, Омская, Саратовская городах Москва, Санкт Петербург. Всего опрошено 1. Выборка репрезентативна по полу, возрасту, роду деятельности. Руководитель исследования д. К. О. Магомедов. Индекс АП ГСН 0. Опрос проведн в 1. Российской Федерации, в том числе республиках Мордовия, Северная Осетия Алания, Тыва, Саха Якутия, Хакасия в Ставропольском крае в Архангельской, Брянской, Волгоградской, Калужской, Магаданской, Новосибирской, Орловской, Псковской, Челябинской областях городах Москва, Санкт Петербург. Всего опрошено 1. Руководитель исследования д. К. О. Магомедов. Индекс АП ГТС 0. Опрос проведн в семи федеральных округах на территории 2. Российской Федерации. Всего опрошено 1. Выборка репрезентативна по основным социально демографическим и социально профессиональным показателям, рассчитанным на основании данных Росстата. В опросе также участвовали 2. Руководитель проекта д. Турчинов. А. И. Руководитель социологического исследования д. Магомедов К. О. Индекс АП КП УПО 0. Кадровый состав государственной гражданской службы представлен в многообразии управленческих связей как целостность, объединнная и сплочнная потребностями гражданского общества в государственном управлении как социальная общность, функционирование и развитие которой регулируется социальными нормами взаимодействия как социально профессиональная статусная группа, действующая в соответствии с возложенными на не обязанностями с учтом интересов государственных гражданских служащих. Раскрыта роль структурно функционального подхода в управлении кадровым составом государственной гражданской службы. Он позволяет выявить структуру кадрового состава этой службы профессионально квалификационную, социальную и его функции обеспечение управления данным составом, прав равного доступа граждан к гражданской службе организации управления кадровым составом информирования субъектов управления о кадровом составе.